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工程师的能力决定产品开发周期

点击数:   录入时间:2019-12-02 【打印此页】 【关闭
    在典型的产品开发生命周期中,有几位无线地磅遥控器专业人员参与了使设计针对传感器进行遥控的细节的工作,其中包括执行前端工程设计和后端软件开发的工程团队,指定设计要求的产品设计师,处理耗材的供应链专业人员以及后勤,以及负责高层职能的跨部门团队的项目经理。工程师在产品开发整个过程中的作用和在产品的整个生命周期中,他们都扮演着至关重要的角色。根据中国科学院实验室的报告,一种新产品的开发涉及以下基本阶段:要求、设计、制造/开发(分别针对地磅硬件产品和软件产品)、测试中、分配、使用与维护、处置方式等等。
 
    一项研发成果的需求阶段包括整理市场数据以证明客户对新产品的需求程度,并根据这些数据制定初步规格。在此阶段,工程师与市场研究分析师,财务人员和高层管理人员一起确定项目的合理性(即产品概念要解决的问题),市场可行性以及从始至终的成本要求。地磅控制器产品规格可能包括技术要求,制造准则或测试程序。设计:对于硬件和软件产品,二代产品的设计阶段将工程师和设计人员召集在一起,以创建产品的多个原型(可以基于软件)。专业人士与产品设计师合作,充实了产品组件、功能和物理尺寸的详细信息。此时还建立了软件、硬件配置和手动操作。
 
    对于电子产品,电子工程师可以通过协作软件(例如地磅遥控器专业设计软件)上的共享工作流与软件工程师合作。使用电子电路产品设计等CAD工具,电气工程师可以对多个工作模型进行建模,仿真和测试,并生成可在嵌入式处理器,现场可编程门阵列等上部署的生产就绪代码。