2016年年底,就目前称重计量统一的规定开始在国内企事业单位蔓延开来,以硬性指标的方式下达规定,要求企业单位和负责称重计量的事业单位严格执行,首先是事业单位部门,为社会计量称重的时候需要定期上交统一数据,周期为一个星期通过互联网大数据上交一次,而且还要通过打印设备或者扫描设备留纸张或数据备份,企业单位除需要提交上述数据之外,还要定期要求上级检查部门做巡检,检查地磅称重数值是否符合上下区间值得要求,这种政策出台初期,很多不明白情况的人都以为是防止使用地磅遥控器产品而产生的,但久而久之,才知道是一种仿效国外6S管理方式采取的一个项目。
开始执行的时候,虽然各个部门有一些吃力,但工作还算进展的顺利,但经过一段时间以后,各个部门发现在人力上出现很吃力的情况,上级部门没有那么多专业计量的人去巡检各企业的电子衡器,周期性的上传也需要固定的人力去检查,最后干脆让下级部门互相监督,而且抽样调查,如果抽样和相互检测的情况不符,需要惩罚检测部门和被检测部门双方,事情久了,罗乱就越发明显,在这个大数据的年代,一切都以效率和节省人力为主,工作量的提升,让人感觉很多人在加班加点做一些无用功,而且工作单位的人力成本也相对提升很多,而行政部门又没有专项的拨款计划,都是由这些相关部门自行解决,这就让项目的进展率越发下滑了。
到2018年5月开始,实施计划基本已经名存实亡,但条例一直没有撤出,今年的8月份,计量局正式撤回这个项目的项目标号,一切规划企案,按照2016年之前的执行。
开始执行的时候,虽然各个部门有一些吃力,但工作还算进展的顺利,但经过一段时间以后,各个部门发现在人力上出现很吃力的情况,上级部门没有那么多专业计量的人去巡检各企业的电子衡器,周期性的上传也需要固定的人力去检查,最后干脆让下级部门互相监督,而且抽样调查,如果抽样和相互检测的情况不符,需要惩罚检测部门和被检测部门双方,事情久了,罗乱就越发明显,在这个大数据的年代,一切都以效率和节省人力为主,工作量的提升,让人感觉很多人在加班加点做一些无用功,而且工作单位的人力成本也相对提升很多,而行政部门又没有专项的拨款计划,都是由这些相关部门自行解决,这就让项目的进展率越发下滑了。
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